En quinze ans d’existence, la Société nationale des hydrocarbures du Gabon (SNHG) a profondément changé de dimension. Portée par une stratégie d’acquisitions ambitieuse et une intégration progressive de toute la chaîne pétrolière, elle contrôle désormais un groupe produisant près de 90 000 barils par jour. Une montée en puissance qui illustre la volonté du Gabon de reprendre la maîtrise de ses ressources stratégiques et de bâtir un modèle industriel durable.

Longtemps cantonnée à un rôle institutionnel, la SNHG, plus connue sous le nom de Gabon Oil Company (GOC), s’est imposée comme l’un des principaux leviers de transformation économique du Gabon. Le tournant s’est accéléré à partir de 2023 avec une politique offensive de croissance soutenue par les plus hautes autorités de l’État. Alors qu’en 2022 sa production propre se limitait à environ 1 000 barils par jour grâce au seul champ de Mboumba, celle-ci a atteint près de 27 000 barils quotidiens dès 2025. L’acquisition d’Assala Energy en 2024, ajoutant environ 50 000 barils par jour à son portefeuille, puis l’intégration des actifs de Tullow Oil Gabon, devenus Gabon Oil Participations (GOP), ont permis au groupe d’atteindre une production globale avoisinant 90 000 barils par jour. Une évolution spectaculaire qui place désormais la compagnie nationale au cœur de la stratégie énergétique et économique du pays.

Cette ambition ne se limite pas à l’exploration et à la production. La SNHG poursuit également une intégration complète de la chaîne de valeur pétrolière. À travers Gab’Oil, le groupe déploie un vaste programme de construction de stations-service destiné à renforcer la desserte nationale et à accroître sa présence sur le marché de la distribution. Le réseau, qui comptait seulement sept stations en 2023, devrait atteindre vingt-sept unités à l’issue du programme. Dans le même temps, la restructuration de Pizolub vise à renforcer la transformation locale des lubrifiants et des emballages industriels, tandis que le développement des capacités de stockage, notamment à Lambaréné, doit sécuriser l’approvisionnement des provinces de l’intérieur du pays. Pour les dirigeants du groupe, ces infrastructures constituent bien plus que des investissements industriels : elles représentent des instruments de souveraineté économique capables de soutenir durablement la croissance nationale.

Au-delà des actifs et des infrastructures, la stratégie de la SNHG repose également sur le développement des compétences nationales. Le rachat de la Société de Maintenance Pétrolière (SMP) permet désormais au groupe de maîtriser des activités stratégiques telles que le forage, la maintenance spécialisée et les opérations techniques à forte valeur ajoutée. Avec plus de 1 300 collaborateurs répartis dans ses différentes entités, le groupe investit massivement dans la formation afin de répondre aux exigences croissantes de l’industrie énergétique mondiale. Quinze ans après sa création, la SNHG apparaît ainsi comme l’incarnation d’une nouvelle vision industrielle gabonaise : celle d’un État qui ne se contente plus de percevoir les revenus de ses ressources naturelles, mais qui entend les exploiter, les transformer et les valoriser lui-même pour en faire un moteur durable de développement économique et social.

Auteur

La rédaction

Parlons de vous