Ismail Douiri, Directeur Général d’Attijariwafa bank : « Nous sommes plus que jamais confiants en l’Afrique »
2026-10-19 12:12:00
Après près de deux décennies d’expansion sur le continent, Attijariwafa bank entend consolider sa présence africaine en combinant croissance organique, acquisitions, synergies entre ses filiales et transformation numérique. Dans un paysage bancaire marqué par la recomposition des acteurs internationaux et la montée en puissance des groupes régionaux, le directeur général Ismail Douiri expose les principaux relais de croissance du groupe et ses priorités pour les prochaines années.
Attijariwafa bank confirme ses ambitions africaines. Présent dans 15 pays du continent à travers 12 banques, selon les éléments communiqués par le groupe, l’établissement marocain a construit sa stratégie internationale autour des transformations structurelles des économies africaines : urbanisation, développement de la classe moyenne, formalisation progressive des activités économiques et intensification des échanges commerciaux. Pour Ismail Douiri, directeur général du groupe, cette implantation constitue aujourd’hui un socle pour poursuivre le développement des activités bancaires et accompagner les besoins de financement des particuliers et des entreprises.
La recomposition du paysage bancaire africain ouvre également de nouvelles perspectives. Le retrait de certains établissements bancaires français de plusieurs marchés a permis à Attijariwafa bank de capter de nouveaux clients à la recherche d’acteurs disposant d’une assise financière solide, d’un réseau international de correspondants et d’une offre diversifiée. Le groupe ne limite toutefois pas ses ambitions aux opérations d’acquisition. Il mise aussi sur la croissance de ses implantations existantes, dans un environnement concurrentiel où les banques locales et régionales renforcent progressivement leur position. Cette stratégie suppose de maintenir une qualité de service élevée et une capacité d’adaptation aux spécificités de chaque marché.
L’autre levier réside dans les synergies entre les différentes entités du groupe. Les métiers spécialisés, notamment le crédit-bail, l’affacturage, le crédit à la consommation, les paiements et les transferts, constituent des réservoirs d’expertise mobilisables au bénéfice des filiales internationales. Ces compétences peuvent notamment renforcer l’accompagnement des entreprises présentes dans plusieurs pays, en leur proposant des solutions financières adaptées à leurs activités. Pour le groupe, l’enjeu est de mutualiser les savoir-faire tout en tenant compte des besoins des clients et des cadres réglementaires propres à chaque marché.
La transformation numérique constitue un autre axe majeur de développement. Lancée au Maroc en mai 2026, la néobanque Simple illustre cette volonté de proposer une expérience bancaire davantage centrée sur les usages numériques et la simplicité des parcours clients. Cette offre coexiste avec le réseau bancaire traditionnel, qui poursuit lui aussi sa modernisation. L’objectif est de répondre à l’évolution des attentes des consommateurs, d’améliorer l’accessibilité des services et de renforcer l’efficacité opérationnelle. Dans cette perspective, la digitalisation dépasse le seul lancement de nouvelles plateformes : elle concerne progressivement l’ensemble des métiers et des processus du groupe.
Pour les deux à trois prochaines années, Attijariwafa bank entend donc poursuivre l’expansion de son réseau tout en accélérant ses chantiers de transformation. Les acquisitions éventuelles resteront des opérations mobilisant des ressources importantes, mais l’amélioration continue des services, la digitalisation et le développement des synergies devraient occuper une place centrale. Pour les marchés africains, cette dynamique traduit le renforcement d’acteurs bancaires régionaux capables d’accompagner les échanges transfrontaliers et les besoins de financement des économies. La capacité du groupe à convertir sa présence géographique en croissance rentable et en financement accru de l’économie réelle sera déterminante pour mesurer la portée de cette stratégie.
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