La Caisse des Dépôts et Consignations du Gabon (CDC) signe en 2024 l’un des redressements financiers les plus spectaculaires de son histoire récente.

Après une perte abyssale de –34,37 milliards FCFA en 2023, l’institution renoue avec un résultat net positif de +921 193 646 FCFA, soit un rétablissement de plus de 35 milliards FCFA en une seule année. Ce basculement remarquable s’appuie sur une stratégie de gestion rigoureuse mise en œuvre sous l’impulsion du nouvel Administrateur Directeur Général, Marius Nkori, arrivé en février 2024.

L’exercice 2024 reflète un changement profond dans la manière dont la CDC gère ses ressources. Le passage d’une perte colossale à un bénéfice positif n’est pas le fruit du hasard : il découle d’une série de mesures structurelles qui ont permis une amélioration réelle de la performance financière.

Les résultats proviennent notamment d’une optimisation des placements, de la dynamisation des ressources disponibles, d’un assainissement progressif du portefeuille, d’une gestion budgétaire stricte et mieux contrôlée, de la consolidation des ressources propres, et d’une amélioration notable des performances d’exploitation.

Autrement dit, la CDC a repris le contrôle de ses flux, restructuré sa gestion interne et restauré la confiance dans son modèle financier.

Au-delà des chiffres, 2024 marque l’ancrage d’une gouvernance modernisée, caractérisée par la conception du Plan Stratégique “Impulsion 3.0” (2025–2030), la mise en place d’un nouveau projet d’entreprise alignant les équipes autour d’objectifs clairs, et une gestion institutionnelle plus cohérente et mieux pilotée.

Ces éléments montrent que la CDC ne s’est pas contentée d’améliorer ses chiffres : elle a modernisé ses fondations pour instaurer une performance durable.

Avec 104 employés au 31 décembre 2024, la CDC a poursuivi une gestion responsable de ses charges salariales tout en renforçant la motivation du personnel. Les efforts de dialogue social, intensifiés en 2024, visent à garantir un climat apaisé dans un contexte de transformation profonde.

L’approche managériale adoptée met en évidence une volonté claire : stabiliser, responsabiliser et remobiliser les équipes autour d’une vision collective.

La CDC aborde 2025 avec une trajectoire volontariste et clairement orientée vers la consolidation de sa performance globale. Les axes prioritaires sont : l’intensification de la collecte des dépôts, l’accélération de la digitalisation, notamment grâce au statut de participant direct aux Systèmes et Moyens de Paiement (SMP) de la BEAC, la diversification des participations stratégiques, la reprise des travaux du siège social au Boulevard Triomphal.

Ces chantiers visent à sécuriser durablement les résultats obtenus en 2024 et à renforcer le rôle de la CDC comme bras financier fiable de l’État.

Malgré un contexte institutionnel exigeant, notamment après le retrait du Fonds National de l’Habitat (FNH), ressource statutaire majeure, la CDC démontre sa capacité à rebondir, son leadership stratégique, et son engagement à moderniser la gestion des ressources publiques.

Le passage d’une perte de plus de 34 milliards FCFA à un bénéfice consolidé constitue la preuve la plus concrète du redressement de l’institution et de l’efficacité des réformes entreprises.

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BIBA 241